工程项目管理

立项决策阶段 

组织进行项目建议书的编制及立项报批;
协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的工作进行检查、管理; 

设计管理 

协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;
协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;
监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理; 
代表业主向政府职能部门报审设计文件;

前期准备阶段

代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;
进行施工图审查的协调;
监理单位的确定;
施工单位的确定及施工许可证的办理。

采购管理 

进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 
完成招标代理的全部工作; 
负责采购合同的管理;

项目实施阶段 

负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;
代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;
监督监理合同的履行;
审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;
审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 
负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;
承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。 

项目文档管理 

建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。

项目后评价阶段 

项目竣工后,向业主提交从项目立项决策、项目物资采购、项目勘察设计、项目施工、项目生产运行、项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。 

其他服务内容

根据工程项目特点和实际情况,与业主约定的其他服务内容。