龙胜咨询举行2017年度第三次员工培训

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蜂巢上海虹口站
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       为进一步推动公司各项事业的发展,落实年度工作计划,优化并提升公司现有的管理制度,上海龙胜建设咨询有限公司于2017年6月26日下午一点在蜂巢孵化器路演厅举行2017年度公司第三次学习培训。本次培训主要内容为《协同平台使用技巧及管理要求》、《 公司上半年经营工作总结及下半年工作部署》与《龙胜经营哲学2.0宣贯及公司管理制度执行》。
 
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       会议伊始,公司总经理王小松先生发表致辞,重点指出,公司目前运营管理的主要问题在于“执行”;他表示:执行问题在不同的层面有不同的要求与理解,对于基层员工来说,上级发布的命令应该无条件执行;而对于公司承担管理任务或者想在管理方面有所进步的人,在“执行”的基础上,还应该积极主动的去思考:为什么要这样执行?只有养成持续思考的习惯,才会取得长足的进步。
 
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       随后,经营部助理王苏宁就目前公司使用的协同工作平台进行了详细的讲解分析。主要分为“今目标是什么”,“为何选择今目标”,“主要应用模块分享”,“吐槽今目标“,“我们该怎么做”等五大模块。
 
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       除了口头讲解,王苏宁也对软件进行了同步操作演示,让员工直观地对协同平台各大模块的作用,以及如何更好地运用它来提高各自的工作效率有更深入的了解与认识。
 
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       吐槽环节,员工踊跃地对目前协同平台在使用过程中所遇到的问题bug进行总结并展开热烈地讨论,总结的内容也将反馈给我们的合作伙伴以优化提升用户的使用感受。
 
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       之后,王总对2017年上半年工作计划的执行情况进行总结分析,并部署了下半年的工作计划,同时也对龙胜经营哲学2.0版本进行宣讲和贯彻。
       在《龙胜经营哲学》的分享中,王总重点讲了“以客户为中心”、“全员共同参与经营”、“一分耕耘,一分收获”这三个点。王总强调,公司必须站在客户需求的角度,提升自身及团队的业务能力。
       在下半年工作思路的分享中,王总强调:个人利益与公司利益始终是相互依存的,“皮之不存,毛将焉附?”公司全体员工,应该围绕《龙胜经营哲学》,形成合力,持续改进和提升自身业务,提升为客户提供服务的能力。通过价值核算,将公司的发展和个人的发展结合起来,形成利益共同体。最后,王总再次强调了制度执行的重要性,强调“铁打的营盘,流水的兵”,并要求大家按“专业做事,本份做人,广交朋友”的思路做好日常工作。
       公司的持续培训,是我们完善自我、自尊敬人的过程。我们每个人在为他人创造价值的同时也是在为自己创造价值,给社会更多回报。
       通过专业努力让建筑更加美好!这是我们始终坚持不懈要做的事情!
 

 
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